9月24日，北汽模塑召開(kāi)青年干部管理能力提升項(xiàng)目結(jié)業(yè)會(huì)，公司高層、各組導(dǎo)師及學(xué)員參加了此次會(huì)議。
第一階段：項(xiàng)目復(fù)盤(pán)回顧及總結(jié)匯報(bào)
會(huì)議由一個(gè)短視頻開(kāi)頭回顧了近三個(gè)月的青干培養(yǎng)項(xiàng)目，隨后由人力資源部王爽做匯報(bào)，從公司培訓(xùn)屋開(kāi)始，項(xiàng)目實(shí)施流程、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)機(jī)制及項(xiàng)目培訓(xùn)評(píng)估等方面做了總結(jié)匯報(bào)。
此次青干項(xiàng)目從年初的調(diào)研開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)賦能、教練結(jié)合、跟進(jìn)輔導(dǎo)及實(shí)踐轉(zhuǎn)化進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，學(xué)員覆蓋職能、北京一工廠及二工廠各部門(mén)共計(jì)26名。精益管理圍繞課堂精益案例、工具講授，再到生產(chǎn)線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、互動(dòng)交流，再到天津豐田精益游學(xué)，體驗(yàn)精益管理方式；團(tuán)隊(duì)管理圍繞肯尼亞草原爭(zhēng)霸賽、管理七巧板等管理活動(dòng)體驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際管理案例互動(dòng)、思考；財(cái)務(wù)管理圍繞三大報(bào)表開(kāi)始，用管理視角認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)成本，強(qiáng)化成本意識(shí)；行動(dòng)學(xué)習(xí)圍繞“人、事、場(chǎng)”導(dǎo)入核心能力課堂持續(xù)改善和實(shí)踐，內(nèi)部導(dǎo)師實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)加持，促進(jìn)落實(shí)實(shí)施。
整個(gè)項(xiàng)目通過(guò)多種舉措進(jìn)行機(jī)制保障，包括搭建學(xué)習(xí)場(chǎng)域、成立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)小組、內(nèi)部導(dǎo)師機(jī)制及積分激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果的實(shí)現(xiàn)。
“管理是管理者促使他人達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程”，期待各位學(xué)員珍惜團(tuán)隊(duì)智慧，在管理實(shí)踐中不斷摸索、實(shí)踐并持續(xù)優(yōu)化。
第二階段：學(xué)習(xí)情況匯報(bào)
各小組就青干學(xué)習(xí)情況匯報(bào)，從學(xué)有所獲、學(xué)有所用、學(xué)有所悟三大方面分別匯報(bào)。
第三階段：頒發(fā)結(jié)業(yè)證書(shū)、優(yōu)秀個(gè)人及優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)
結(jié)業(yè)證書(shū)分左右側(cè)兩部分，左側(cè)部分是開(kāi)營(yíng)的合照及持續(xù)學(xué)習(xí)的六條箴言寄語(yǔ)，右側(cè)部分是結(jié)業(yè)祝詞，期未來(lái)踔厲奮發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出舒適區(qū)，持續(xù)學(xué)習(xí)、堅(jiān)持長(zhǎng)期價(jià)值，打造充滿(mǎn)激情、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)助力公司穩(wěn)定盈利，驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。同時(shí)為每位結(jié)業(yè)的學(xué)員準(zhǔn)備了兩本書(shū)-《卓有成效的管理者》《終身成長(zhǎng)》，希望各位同學(xué)養(yǎng)成成長(zhǎng)型思維，終身學(xué)習(xí)。
優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選是按照整個(gè)項(xiàng)目積分評(píng)選，優(yōu)秀學(xué)員獎(jiǎng)杯設(shè)計(jì)為五角星形狀，期望各位青干如璀璨新星，學(xué)有所用，并帶動(dòng)身邊的員工一起努力。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是由平時(shí)團(tuán)隊(duì)積分與現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)評(píng)分按權(quán)重評(píng)選，最終第四組-快樂(lè)小組榮獲優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱(chēng)號(hào)。
第四階段：領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)暨企業(yè)文化授課
朱曉華總經(jīng)理從青干的由來(lái)講起，該項(xiàng)目受集團(tuán)與北京科技大學(xué)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的啟發(fā)，聚焦我們企業(yè)管理者所需及企業(yè)管理實(shí)際情況共同研發(fā)課程，同時(shí)感謝各位老師及人力資源的積極組織及協(xié)調(diào)。
關(guān)于企業(yè)文化，朱總首先表達(dá)我們企業(yè)的新文化，在“不怕吃苦、不怕吃虧，多做一點(diǎn)點(diǎn)”的企業(yè)文化基礎(chǔ)上，提出了模塑新文化“求同存異、精耕細(xì)作”，求同存異即可以先有不同想法，精耕細(xì)作就是要有深度。
其次從管理團(tuán)隊(duì)的配置談及團(tuán)隊(duì)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的重要性，無(wú)論是長(zhǎng)板原理還是“木板效應(yīng)”，作為管理者，要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)各方資源整合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，打好組合拳。
最后談及管理者的使命“Mission”、激情“Passion”。他首先提及高管使命，引發(fā)管理者思考，各位管理者要有自己的使命，飽滿(mǎn)的激情。我們對(duì)待工作的態(tài)度不應(yīng)該僅僅是“打一份工”，而應(yīng)從個(gè)人價(jià)值出發(fā)，以終為始，即使有各種困難，工作中不妥協(xié)，甚至超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期；管理者要充滿(mǎn)激情的思考、解決問(wèn)題，要有使命驅(qū)動(dòng)，而非牢騷滿(mǎn)腹，并實(shí)名表?yè)P(yáng)很多同事，并激勵(lì)大家敢于碰硬、敢于突破現(xiàn)狀，最后寄語(yǔ)同學(xué)們要不斷總結(jié)、復(fù)盤(pán)及實(shí)踐，在多次的PDCA循環(huán)中思考、領(lǐng)悟管理的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力的精髓。
北汽模塑