資產(chǎn)明晰，保本增值

創(chuàng)新管理，轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　7月28日，集團(tuán)公司召開了2011年半年度經(jīng)營分析會議。本次會議圍繞“資產(chǎn)明晰，保本增值，創(chuàng)新管理，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的主題，從進(jìn)一步理順經(jīng)營思路、完善制度化建設(shè)、健全財務(wù)管理、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、組建核心團(tuán)隊等方面總結(jié)分析上半年經(jīng)營情況，部署和推進(jìn)下半年工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。集團(tuán)公司科級以上行政管理人員、全體黨員、下屬各子公司管理人員及員工代表共200余人參加了會議。

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　　區(qū)別于以往的會議形式，為增強員工對現(xiàn)場管理的直觀認(rèn)識和對公司新投資項目的了解，此次會議分為兩個部分，首先與會人員統(tǒng)一乘坐集團(tuán)大巴參觀了周莊區(qū)有代表性的四個公司，分別為江陰道達(dá)汽車飾件有限公司、模塑科技周莊分部、江陰龍源石英制品有限公司和江陰德哈克鑄造有限公司。

　　參觀人員首先來到江陰道達(dá)，道達(dá)成立于2006年，在管理團(tuán)隊強烈的責(zé)任心的驅(qū)動下，經(jīng)過幾年的發(fā)展，道達(dá)已成為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)中迅速崛起的標(biāo)桿，現(xiàn)發(fā)展成為擁有全自動塑料電鍍流水線3條，油漆手噴線1條，注塑機14臺，員工500余人，已成為上海大眾、上海通用、奧迪的供應(yīng)商。參觀人員按照從展覽大廳、實驗室、生產(chǎn)流水線到質(zhì)量控制部的路線進(jìn)行了參觀，道達(dá)快速形成的產(chǎn)品體系、現(xiàn)場井井有條的操作管理流程都給參觀人員留下深刻的印象。

　　在隨后的參觀中，每個公司的經(jīng)營發(fā)展都給大家?guī)砹瞬煌母形蚝陀|動：模塑科技周莊分部充分利用存量資產(chǎn)，整合資源盤活經(jīng)營，在危機中開拓發(fā)展的創(chuàng)新精神；龍源石英抓住市場脈搏，依托技術(shù)優(yōu)勢，搶占時間差的市場嗅覺；以及江陰德哈克這個合資公司的建立，體現(xiàn)了集團(tuán)公司立足于國際化經(jīng)營合作，與時俱進(jìn)積極探索產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃。

　　下午一點，2011半年度經(jīng)營分析會議在來富島大酒店3樓宴會廳隆重召開，由集團(tuán)總經(jīng)理助理袁彐良主持了會議。會議根據(jù)產(chǎn)業(yè)分布分成四個板塊進(jìn)行匯報分析，首先由相應(yīng)板塊的財務(wù)負(fù)責(zé)人對上半年各子公司的資產(chǎn)狀況和經(jīng)營情況進(jìn)行說明，后由職業(yè)總經(jīng)理匯報交流。

　　模塑科技財務(wù)總監(jiān)錢建芬首先匯報了模塑科技總部及各分部上半年的財務(wù)經(jīng)營情況。錢建芬主要從資產(chǎn)狀況、業(yè)績增值狀況、主要成本分析、財務(wù)管理問題及建議等四個方面進(jìn)行了匯報。上半年，模塑科技基本完成2011年半年現(xiàn)金增值目標(biāo)，其中上海名辰、武漢名杰超額完成上半年目標(biāo)。隨后，各分部的職業(yè)總經(jīng)理對各分管企業(yè)上半年經(jīng)營情況和管理狀況進(jìn)行了總結(jié)，并對下半年工作規(guī)劃和展望進(jìn)行了匯報。最后，模塑科技曹克波總經(jīng)理與大家分享了管理中最重要的幾個要素：思維創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊精神。

　　隨后，集團(tuán)周莊區(qū)、濱江區(qū)、無錫區(qū)及流通產(chǎn)業(yè)的財務(wù)經(jīng)理分別匯報了各子公司上半年經(jīng)營數(shù)據(jù)，子公司職業(yè)總經(jīng)理代表也在大會上進(jìn)行了匯報交流。集團(tuán)公司曹明芳董事長對超額和足額完成上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的項目及子公司給予了充分的肯定，激勵他們進(jìn)一步挖掘潛力，保持良好的發(fā)展勢頭，確保全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成；對由于某些因主觀或客觀原因而造成的未達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行了深入的分析，要求他們對癥下藥，開源節(jié)流，爭取全年指標(biāo)的完成。同時董事長還對行政部門下半年工作作了重要部署，要求財務(wù)部門進(jìn)一步明晰資產(chǎn)，規(guī)范管理，在保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，從財務(wù)管理的角度加強對各子公司、項目部的財務(wù)監(jiān)督；要求行政部門進(jìn)一步加強制度化建設(shè)，重點抓制度的監(jiān)督落實執(zhí)行，對于管理的薄弱環(huán)節(jié)要組織各部門多溝通和交流，解決實際問題。最后，董事長根據(jù)集團(tuán)公司的五年目標(biāo)，提出以汽車產(chǎn)業(yè)和機械制造業(yè)為基礎(chǔ)，流通產(chǎn)業(yè)及物流產(chǎn)業(yè)抓做市場機構(gòu)，齊頭并進(jìn)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、資本結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。