2014年模塑科技HR經(jīng)理會議總結(jié)報告
2014年10月27日—29日，為落實和執(zhí)行曹克波董事長加強(qiáng)集團(tuán)化管控戰(zhàn)略，江南模塑科技股份有限公司人力資源管理中心組織主辦了“2014年HR經(jīng)理會議”。參會人員包含了總部人資中心總監(jiān)助理、各分子公司HR經(jīng)理。本次會議特別邀請了軍民共建單位：江陰市人民武裝部政工科科長李卓敏，共計42 人。劉新剛首先代表曹克波董事長致歡迎辭并強(qiáng)調(diào)集團(tuán)化管控戰(zhàn)略重要性，根據(jù)曹克波董事長在模塑科技2013年度年終總結(jié)大會上的重要指示：“抓人力資源就像抓客戶關(guān)系”，未來十年、二十年，人才儲備和人才梯隊建設(shè)將作為頭等大事；目標(biāo)管理、績效考核要從部門實際角度出發(fā)，認(rèn)認(rèn)真真地貫徹落實到實際管理工作中?。?????
10月27日全天培訓(xùn)會上，軍民共建單位武裝部李卓敏科長為與會人員分享了軍隊的團(tuán)隊精神和執(zhí)行力，號召大家向軍隊學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)和執(zhí)行力。國內(nèi)領(lǐng)先水平的人力資源管理師培訓(xùn)師李玉萍，向大家教授集團(tuán)化管理理念和管理方法并詳細(xì)闡述了集團(tuán)化人力資源管理的概念及思路、著重強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)人力資源管控的必要性，同時以生動的實際案例進(jìn)行分析和說明，讓大家對集團(tuán)化管控有了新的理解。
10月28日上午，參會人員在劉新剛的組織和江陰市人力資源和社會保障局的推薦下，參觀了江陰市優(yōu)秀民營企業(yè)并同在周莊鎮(zhèn)區(qū)的江順集團(tuán)，同時借鑒江順模具在企業(yè)文化建設(shè)和人才引進(jìn)方面的方法舉措。模塑科技在不斷地飛越發(fā)展，HR管理團(tuán)隊成員們更要不斷拓寬視野、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，這樣才能讓管理跟得上公司發(fā)展的步伐，遵照符合曹克波董事長“走出去向其它好的企業(yè)學(xué)習(xí)”的理念。
10月28日下午，華夏基石老師課程分享。劉佳老師針對集團(tuán)總部功能、人才定位打造、人力資源戰(zhàn)略及各個模塊的管理等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，從而讓與會人員對集團(tuán)化管控有了更為深刻的認(rèn)識。
隨后，各分子公司HR經(jīng)理根據(jù)自身的優(yōu)勢，在人力資源六大模塊中各選一個課題進(jìn)行總結(jié)分享展示。各個公司將自身管理中的優(yōu)勢、亮點逐一展示出來，讓大家有了取長補短相互學(xué)習(xí)的機(jī)會，同時也為分子公司貫徹執(zhí)行曹克波董事長集團(tuán)化管控夯實基礎(chǔ)。
10月29日上午，人資中心組織《從個人績效到組織績效》視頻課程學(xué)習(xí)?？冃Ч芾砗吐殬I(yè)管理以及組織的戰(zhàn)略管理等內(nèi)容給大家留下了深刻的印象。
最后，曹克波董事長主持會議總結(jié)。與會人員就兩天的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行匯報。會上，曹克波董事長詳細(xì)了解大家的工作情況和學(xué)習(xí)心得，并就大家的發(fā)言進(jìn)行提問、展開討論。曹克波董事長針對模塑科技集團(tuán)化管控理念和管控戰(zhàn)略進(jìn)行了指示：
（1）加大對HR管理團(tuán)隊的培訓(xùn)，總部人資中心不惜成本多組織培訓(xùn)，提升老的HR管理人員的力度，“走出去”請優(yōu)秀的培訓(xùn)公司組織內(nèi)訓(xùn)和“送出去”進(jìn)行外訓(xùn)相結(jié)合；
（2）不折不扣地施行目標(biāo)管理，加大考核力度，實行干部輪崗，末位淘汰，提升效率。曹克波董事長要求HR新人盡快融入并主動擔(dān)當(dāng)推動人力資源工作項目，能者上，庸者下，組織人力資源專業(yè)課題研究，相互尊重，合作愉快。
10月29日下午，范德巍就精益生產(chǎn)管理對大家進(jìn)行培訓(xùn)。遵照曹克波董事長指示，后續(xù)總部人資中心將每年度組織四次HR系統(tǒng)會議，屆時曹克波董事長將親臨總結(jié)，這是對所有人力資源工作者的鼓舞和肯定。優(yōu)秀的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)和培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。好的企業(yè)文化吸引和留住好的人才，好的人才創(chuàng)造好的價值。一切以客戶為中心，大力培養(yǎng)有競爭力的核心團(tuán)隊并建立友善的合作關(guān)系。