在中國商業(yè)史上，1984年是個(gè)值得紀(jì)念的偉大年份。
這一年年初，鄧小平第一次到“南方視察”，并為深圳、珠海兩個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)題詞；年末，中共十二屆三中全會(huì)討論通過了《中共中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)體制改革的決定》……自由的氣息在空中流動(dòng)，沉寂已久的精神力量噴薄而出，中國的改革春風(fēng)吹拂大地?！跋潞！爆F(xiàn)象冒出苗頭后，中國第一代企業(yè)家開始登上歷史舞臺(tái)。
曹明芳就是其一。是年，年近40歲的他定了一個(gè)目標(biāo)“要新辦一家榜樣性的、有特點(diǎn)的企業(yè)”?！跋潞！焙蟮木跋罂芍^三十年河?xùn)|，三十年河西，不僅一手締造了江蘇第一家中外合資鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，還率先將德國制造引入江蘇并進(jìn)行本土再造，一舉成就了“中國汽車保險(xiǎn)杠大王”的美名。
“江陰模塑做什么都不會(huì)差，因?yàn)檫@四個(gè)字已經(jīng)代表了一流的品質(zhì)?！币晃黄髽I(yè)家曾這么評(píng)價(jià)。面對(duì)產(chǎn)業(yè)變革的浪潮，在曹明芳的帶領(lǐng)下，江陰模塑以全球化的視野，不斷謀求企業(yè)的提優(yōu)升級(jí)，從對(duì)接資本市場(chǎng)到全面國際化，從建立中國中心到發(fā)力大健康產(chǎn)業(yè)，力推中德合作，恪守工匠精神，他的努力和堅(jiān)持，迎來了中德兩國政要的矚目……
7月下旬，蘇商全媒體走進(jìn)蘇商會(huì)副會(huì)長單位——江陰模塑集團(tuán)，針對(duì)改革開放40周年主題對(duì)董事長曹明芳進(jìn)行專訪。曹老回憶了江陰模塑與時(shí)代同頻共振的歷史篇章，給當(dāng)前中國制造業(yè)“引進(jìn)來“和“走出去”的探索之路分享經(jīng)驗(yàn)，為未來中國制造提效增質(zhì)指點(diǎn)迷津。
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※市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最大特點(diǎn)是競爭
中國制造業(yè)要和國際頂尖品牌對(duì)標(biāo)
蘇商全媒體：改革開放的浪潮，江陰模塑應(yīng)時(shí)而起，如今30多年過去了，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化、資本化、國際化為一體的跨越式發(fā)展，請(qǐng)您介紹一下在改革開放中，江陰模塑把握住了哪些時(shí)代機(jī)遇，又是如何借勢(shì)發(fā)展的？
曹明芳：1978年我剛好36歲，當(dāng)時(shí)我是一個(gè)農(nóng)機(jī)廠技術(shù)副廠長，后來做了工業(yè)公司總經(jīng)理以后，對(duì)自己提出新的要求——要新辦一家榜樣性的、有特點(diǎn)的企業(yè)，所以當(dāng)時(shí)辦了江蘇省首家中外合資鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，進(jìn)入汽車領(lǐng)域，也就是后來的江陰模塑。在贏得上海大眾公司的訂單以后，我們的訂單從原來每年3萬輛，到今年300萬輛，你看這30多年變化多大！
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最大特點(diǎn)就是競爭，這么多年來，我們牢牢把握市場(chǎng)競爭的要求不斷發(fā)展，在1999年成為江陰第一家上市公司，我們?cè)跒槠嚺涮椎倪^程當(dāng)中又進(jìn)入國際市場(chǎng)，并到墨西哥建立工廠。30多年來，我們經(jīng)歷了中外合資、資本市場(chǎng)、國際化合作等，而且人才梯隊(duì)也在按照國際化的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)。
蘇商全媒體：近年來國家大力去杠桿、去產(chǎn)能、治理污染，很多企業(yè)活得并不是很好，所以請(qǐng)您談?wù)劷幠Ｋ苁侨绾巫吒哔|(zhì)量發(fā)展之路的？
曹明芳：我們通過20多年的努力，成為奔馳、寶馬等國際頂尖主流品牌的合作伙伴，去年還成功獲得奔馳汽車配套的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，寶馬也連續(xù)五年把我們列為他們優(yōu)秀供應(yīng)商。從全球來看，只要提到與寶馬、奔馳合作，這個(gè)企業(yè)肯定是優(yōu)秀的。所以我們的制造業(yè)只要你在行業(yè)當(dāng)中能夠保持高端水平，自己有品牌意識(shí)，堅(jiān)持深度，和國際頂尖品牌對(duì)標(biāo)，那么中國制造業(yè)就是大有希望的。
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※企業(yè)走出去要遵循合作型、學(xué)習(xí)型模式
蘇商全媒體：目前中國很多實(shí)體企業(yè)也在嘗試著走出去，您對(duì)此有什么建議？
曹明芳：這是個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)外投資應(yīng)該是遵循合作型、學(xué)習(xí)型的模式，我發(fā)覺到海外投資一定要有成熟的產(chǎn)業(yè)方向和目標(biāo)定位，成熟的團(tuán)隊(duì)管理，成熟的裝備經(jīng)驗(yàn)，如果不具備這種條件要搞國際化是很難的，我們不單單要去占領(lǐng)它的市場(chǎng)，更重要的是通過國際合作，提高自身能力。
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※企業(yè)掙的錢最終要服務(wù)于社會(huì)進(jìn)步
蘇商全媒體：那么您接下來對(duì)明慈醫(yī)院有什么規(guī)劃？
?曹明芳：因?yàn)獒t(yī)院是需要長期投資的一個(gè)項(xiàng)目，我們準(zhǔn)備花15年時(shí)間，做到在行業(yè)中的領(lǐng)軍。其實(shí)我們并不是要賺多少錢，而是在想怎么把錢用得更合理。我個(gè)人感覺，企業(yè)家對(duì)錢的問題應(yīng)該越來越淡化，掙的錢最終要服務(wù)于社會(huì)進(jìn)步，要考慮的是企業(yè)怎么發(fā)展，怎么把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整得更符合市場(chǎng)和社會(huì)的進(jìn)步要求，人才結(jié)構(gòu)怎么更優(yōu)化，企業(yè)對(duì)員工的福利怎么搞得更好，這才是我們的目標(biāo)。
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※年輕人的成功路徑——勤奮、學(xué)習(xí)、積累
蘇商全媒體：您提到了國營企業(yè)不愿意做的事情，江陰模塑哪怕剛開始虧本一點(diǎn)也愿意做，這也正印證了“不怕吃苦，不怕吃虧，多做一點(diǎn)點(diǎn)”的公司文化。但是改革開放伊始，能吃苦、膽子大就能發(fā)展起來，現(xiàn)在就不一樣了，您作為前輩，請(qǐng)您談?wù)劕F(xiàn)在的年輕人想要成功需要具備哪些素質(zhì)？
曹明芳：我們公司年輕人占到三分之二，這也是我一直思考的問題。我和他們講：“不怕吃苦，苦中有樂；不怕吃虧，吃虧便是?！笔侵袊幕木A，什么是苦中有樂，最后成功了，你苦也開心，如果吃虧，好像是一個(gè)階段性的的感覺，實(shí)際來講，它是創(chuàng)造機(jī)會(huì)、投資的過程。所以我覺得以后年輕人的機(jī)會(huì)還是很大的，另外，我再舉個(gè)很簡單的例子，我們有個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，高中學(xué)歷，做了30年，現(xiàn)在為上市公司管理資產(chǎn)，做的挺不錯(cuò)，為什么他能做到？就是靠勤奮，靠學(xué)習(xí)，靠積累，這也是年輕人要具備的。
文章來源：蘇商全媒體